U ambijentu generalno smanjene tražnje za ugljem, novom organizacijom prodaje, cjenovnom politikom i kvalitetom proizvoda, dostigli smo konkurenciju u regionu. Učešće široke potrošnje u ukupnom prihodu, sa četiri odsto iz 2013., povećali smo u 2016. godini na preko deset odsto, a taj trend će se nastaviti i u ovoj godini. U istom periodu smo prihode od izvoza uglja povećali tri puta, kazao je Popadić

Rudnik uglja Pljevlja se upravljački i finansijski konsoliduje i postaje kompaktniji i bolji iz godine u godinu. To je, prije svega rezultat timskog rada, usredsređenosti na potrebe kupaca i strukturirano praćenje ključnih parametara poslovanja, kazao je u intervjuu za „Dan” izvr šni direktor Rudnika uglja Slavoljub Popadić, koji je prije nepune tri godine postavljen na tu funk-ciju.

Značajno smo smanjili poreski dug i obaveze na osnovu kredita, stabilizovali relacije sa Elektroprivredom, višestruko popravili prihode na tržištu široke potrošnje i smanjili troškove na svim nivoima. Takođe smo u velikoj mjeri povećali efektivnost rada opreme i postrojenja, isporučili sve zahtijevane količine uglja za potrebe TE Pljevlja, dok smo otkrivku realizovali u projektovanim okvirima. U ambijentu generalno smanjene tražnje za ugljem, novom organizacijom prodaje, cjenovnom politikom i kvalitetom proizvoda, dostigli smo konkurenciju u regi-onu. Učešće široke potrošnje u ukupnom prihodu, sa četiri odsto iz 2013. godine povećali smo u u 2016. na deset odsto, a taj trend će se nastaviti i u ovoj godini. U istom periodu smo pri-hode od izvoza uglja povećali tri puta. Kao potvrda svih ovih aktivnosti ostvarena dobit se iz godine u godinu povećava, sa 1,2 miliona eura u 2013. na preko četiri miliona eura u 2015. godini. Sličan rezultat se očekuje i u 2016. godini – kazao je Popadić.

● Da li će kompanija podizanjem kredita obezbijediti osam miliona eura za ulaganja u Rudnik, kako je najavljeno na poslednjoj skupštini akcionara?

Vidjećemo, zavisi od rezultata poslovanja i dinamike realizacije planiranih investicionih aktivnosti. Investicije su namijenjene za uklanjanje i izgradnju dijela objekata na poziciji kopa Cementara, za izmještanje transportnog (DTO) si stema, nabavku nove opreme i mehanizacije, kao i otkup zemljišta za potrebe razvoja rudarskih operacija. Davanjem saglasnosti od Skup-štine akcionara stvoren je prostor da se pitanje investicija riješi na najpovoljniji način.

● Koliko će smanjenje broja zaposlenih u Rudniku uglja negativno uticati na život u Pljevljima?

Nijedna institucija, pa ni Rudnik ne može biti zdrava i održiva sa prekomjernim brojem zaposlenih. Samo snažan Rudnik je oslonac Pljevljima. Moramo ga osnažiti i dati mu priliku da ponovo bude jak i inicira ili kao partner učestvuje u izgradnji nove cementare, ciglane, toplane i sl. Na taj način, na zdravim osnovama, možemo povećati broj zaposlenih i učiniti dobro Pljevljima. Zato treba imati strpljenje i vjeru.

● Kada se mogu očekivati novi radovi na rekultivaciji eksploatisanih kopova ?

– Radovi na rekultivaciji se izvode svakodnevno, paralelno sa radovima na proizvodnji uglja. Odlaganje otkrivke je u suštini primarni segment tehničke rekultivacije, a biološka rekultivaci-ja, što će reći ozeljenjavanje i fino sređivanje površina se izvodi kada tehnički segment rekultivacije dostigne projektovane gabarite. Rudnik je dosad rekultivisao ogromne površine na ko-jima se već sada nalaze važna gradska i prigradska naselja i velike zelene površine. Tu obavezu niti zaboravljamo niti zapostavljamo. Jagnjilo će, na primjer, u naredne dvije godine biti re-kultivisano, dobiti svoje finalne konture i dugoočekivani zeleni prekrivač.

Godišnje 200 hiljada za društvenu odgovornost

● Rudnik uglja je često na meti kritika da ne pomaže sportski i kulturni život, kakav je Vaš stav po tom pitanju?

– Rudnik je bio i ostao važna karika i stabilan oslonac kulture, sporta i zdravstva u Pljevljima. U prosjeku, godišnje ulažemo preko 200.000 eura za pomoć ovim važnim segmentima dru-štvenog života Pljevalja. Tokom 2015. godine smo uložili 218.000 eura, a prethodne 2016. godine oko 192.000 eura za potrebe kulture, zdravstva, sporta, pomoći školama, vjerskim usta-novama i slično. Tako smo, na primjer, prethodne godine uložili oko 83.000 za potrebe sporta, preko 20.000 za potrebe zdravstva, pomoć vjerskim ustanovama preko 14.000 itd.

Izmirili obaveze

Na koji način će se riješiti pitanje višemilionske naknade koju pljevaljska opština sudskim putem potražuje od Rudnika uglja?

Odnosi sa lokalnom upravom su profesionalni, korektni i na visokom nivou. Naknada koju pominjete je predmet spora koji je pokrenut prije pet godina. Mi u Rudniku smatramo da smo sve obaveze po pitanju sporne naknade uredno izmirili i da će se to i dokazati u narednom periodu. Spor dosad nije negativno uticao na naše međusobne odnose i vjerujem da će tako biti i ubuduće.