Danas ističe prvih 100 dana od kako sam izabran za generalnog direktora RTCG od strane Savjeta Javnog servisa. Tada smo obećali drugačiji način rada menadzmenta i, shodno tim obećanjima, želio bih da vam i putem društvenih mreža, na manje formalan način, predstavim neke od najvažnijih promjena koje smo pokrenuli, napisao je Raonić na svom fejsbuk profilu.

– Ovim želimo da ukažemo na obim i sadržaj reformskih procesa koji se dešavaju unutar Javnog servisa, jer ovo nisu konačni rezultati – već pokazatelj promjena i osnov za dalji rad. Ovi procesi i promjene koje nose sa sobom treba da, s jedne strane, dovrše proces transformacije javnog servisa u smislu efikasnosti i kvaliteta njegovog rada, a sa druge – u smislu njegove uloge u crnogorskom društvu.

Ističe da Javni servis više ne smije postati oruđe u rukama političkih ili određenih društvenih elita u cilju ostvarivanja neprincipijelnog uticaja na društveno-ekonomske tokove. Ove promjene i njihovo produbljivanje upravo i treba tome da posluže.

Raonić je konkretno, što se tiče promjena koje su pokrenute i koje su već dale vidiljive rezultate, opisao tri osnovne grupe.

Programske promjene

Kroz umrežavanje redakcija TV, radija i portala – započet je proces programskog ujednačavanja i jedinstvenog korišćenja resursa. Emisija Link je model kojim treba da krenemo.

Kroz kvalitetnije izvještavanje povećali smo gledanost/slušanost programa koje kreiramo, kao i posjećenost portala i naših profila na društvenim mrežama, čime sve intenzivnije odgovaramo na potrebe novog doba komunikacija i važnost digitalnih platformi u cilju informisanja javnosti.

Modernizovali smo programske planove, dobrim dijelom i zahvaljujući doprinosu zainteresovane javnosti, kroz otvorene kanale komunikacija.

Otkupljena su tržišno dostupna prava za emitovanje nastupa nacionalnih reprezentacija, kao i uspostavljena saradnja sa sportskim savezima, tako da će u narednoj godini biti udvostručen prenosa u tom smislu

Kroz osvježenu programsku, rukovodeću i novu uredničku strukturu započet je proces promjena same novinarske kulture unutar redakcija, kako bi se novinari u potpunosti relaksirali političkog, ili bilo kojeg drugog pritiska. Pa i od strane nas i menadzmenta.

Obnovili smo saradnju sa svim međunarodnim partnerima koji su zainteresovani za reforme Javnog servisa u Crnoj Gori i uspostavili intezivnu saradnju sa TV i regiona.

Administrativne promjene

Započet je proces unutrašnje racionalizacije, od kabineta Generalnog direktora do organizacionih cjelina. Istovremeno je smanjen udio plata zapošljenih u ukupnom budžetu, čime se otvara prostor za dalje investicije u infrastrukturu Javnog servisa.

Otvorili smo proces revizije dosadašnjeg finansijskog poslovanja pozivom DRI. Istovremeno intenzivirane interne revizije i formiran revizorski odbor.

Skoro pa je sređen je registar pravnih propisa i unaprijeđeni su interni pravilnici, s ciljem da u potpunosti uskladimo funkcionisanje Javnog servisa sa pravnim propisima. Oni za koje nije bilo vremena bice odradjeni do kraja godine.

Dodatno je unaprijeđena transparentnost rada Javnog servisa pozitivnim odgovorima na sve zahtjeve sa pristup informacijama

U sklopu šireg plana podrške zapošljenima u Javnom servisu – uspostavili smo kvalitetnu komunikaciju sa sindkalnim organizacijama, što je neophodan preduslov za dalje korake u optimizaciji Javnog servisa.

Unaprijedili zaštitu kulturnih dobara u vlasništvu Javnog servisa.

Isplatili smo nagomilani dug zbog pogresnog obracuna plata.

Promjene u smislu društvene odgovornosti

Započeli smo ekološku transformaciju Javnog servisa kroz dogovoreni plan ugradnju solarnih panela, nabavku električnih automobila, reviziju energetske efikasnosti i smanjenu upotrebu papira na nivou cijele organizacije. Ovo su samo početne mjere koje ćemo integrisati u svakodnevni rad Javnog servisa, paralelno sa programskim fokusom na promociju ekoloških standarda i dobrih praksi.

Unaprijedili smo komunikaciju sa ključnim nacionalnim kulturnim institucijama i formalizovali saradnju sa CNP, Muzičkim centrom, CANU, Kinotektom, fakultetom, nadležnim ministarstvom…

Privodimo kraju pripreme za obilježavanje dva vrlo bitna jubileja 150 god novinarstva u Crnoj Gori i 80 godina rođenja Živka Nikolića. U sklopu tih aktivnosti zajedno ćemo raditi sa CANU, Univerzitetom Crne Gore i nadležnim ministarstvom.

Uposleni ce od nove godine ostvariti brojne benefite kroz zapocinjanje gradnje zgrade za zaposlene, bolju finanijsku situaciju u narednoj godini, vrticu za zaposlene….

A program, ono sto treba da bude krajnji rezultat – očekujte velike stvari od Nove godine, sumira Raonić sto dana vođstva Javnim servisom.